4月28日下午，国家行政学院国有重要骨干企业中高级管理人员培训班的“化解过剩产能的有效途径”课题小组，前往中国联合水泥有限公司进行实地调研。

　　小组成员、公司副总经理崔星太先生和公司副总经理庄先生共同为课题组介绍了联合水泥公司的历史沿革、公司架构、生产经营情况和他们对产能过剩问题的理解。据他们介绍，中国联合水泥集团有限公司（以下简称“联合水泥”）成立于1999年6月，是国务院国资委管理的大型央企— — 中国建筑材料集团有限公司的核心企业，香港H股上市公司— — 中国建材股份有限公司的重要业务板块，国家重点扶持的特大型水泥集团。

　　联合水泥经过上百次的并购重组，目前拥有全资及控股大型水泥制造企业70余家、大型商品混凝土企业30余家，分布于山东、江苏、河南、河北、安徽、山西、内蒙古、北京等省市自治区。水泥年产能1亿吨，商品混凝土年产能2亿立方米，总资产666亿元人民币，员工3.3万人。联合水泥秉承中国建材“善用资源、服务建设”的企业使命，以“全球优秀的水泥及混凝土专业服务商”为愿景，倡导“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，积极建设“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”四型企业，致力于为客户提供高品质绿色环保的建材产品。公司坚持以专业化的制造技术、专家化的管理手段确保高品质产品的生产；坚持以完善的市场保障系统、专情化的服务理念对消费者负责；坚持推进低碳化生产经营方式，打造绿色环保产业，履行企业公民的社会责任；广泛吸收世界范围内与我们产业相关的最新研究果，并在独立自主的基础上，创造性地发展自己的核心技术和技术应用体系。联合水泥拥有国家级的混凝土实验室。

　　联合水泥的产品品牌是“CUCC”，有着强大的市场影响力，广泛用于国防、交通、水利、工农业建设等复杂而质量要求较高的工程，并获得众多荣誉。

　　通过座谈，课题组进一步了解了中国水泥行业发展的现状，了解了产能出现过剩的原因，探讨了化解过剩问题的可能途径。同时大家也深刻认识到，以中国联合水泥为代表的一些产能过剩行业，在中国30年的改革发展中也为基础设施建设、基础工业的成长做出了积极的贡献，积累了丰富的管理经验、技术优势、产能优势和装备优势，我们在探讨化解的同时，更应该积极发挥这些产业的作用，在一带一路、京津冀一体化、长江经济带等国家战略中做出更大的贡献。

　　撰稿：刘金 中国工商银行股份有限公司投资银行部总经理