中国华融与战略投资者签订战略合作协议。

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　　从今年5月的河南调研，到北京APEC会议，再到刚刚闭幕的中央经济工作会议，习近平总书记多次论述新常态。“新常态”这一重大战略判断，对于指导全国上下、各行各业统一思想、坚定信心，以更加客观理性的态度认清形势，谋划未来，具有极为重要的现实意义。

　　认清当前形势，研判未来走势，必须准确把握经济发展新常态

　　通过认真学习领会习近平总书记一系列重要讲话，我认为，中国经济新常态有五个特点：

　　一是经济增速的新常态是“中高速+合理区间”。新常态最基本的特征，就是中国经济告别两位数的高速增长时代，进入中高速合理区间。尽管存在下行压力，但中央已经下决心承受改革阵痛，只要实现有就业、增收入、没水分、有效益、节能环保的发展，增长率高一点或者低一点，都是政府可以接受并愿意保持的新常态。

　　二是深化改革的新常态是“强改革+重引导”。十八大以来，新一届党中央高度重视深化改革，改革力度前所未有，招招落在实处，重点是处理好政府与市场的关系。我们看到，政府加大简政放权，已下放和取消审批600多项；加强负面清单管理，为企业创造稳定、透明、可预期的营商环境；推广财税“营改增”，为服务业等新兴产业减税，给小微企业让利，促进实体经济发展。宏观调控重在既保持定力，又加强引导，坚持区间调控、定向调控、结构性调控，不再依靠实行大规模经济刺激，而是加强政策引导、适度微调，已成为经济新常态的显著特征。

　　三是结构调整的新常态是“盘活存量+优化增量”。经济结构由过度依赖要素驱动、投资驱动的粗放型发展模式转向创新驱动、技术和人才驱动的集约型发展模式。也就是说，摒弃靠货币信贷扩张、大规模资金投入的老路，更多地改善融资结构，把存量资金从产能过剩、房地产、矿产领域释放到实体经济中去，把增量“用到刀刃上”。

　　四是转型升级的新常态是“提质量+增效益”。经济发展由过去靠“速度+规模”扩张转向“质量+效益”。当前，中国产业领域长期过度投资带来的过剩产能日益引发市场担忧，新一届政府提出“消化一批、转移一批、整合一批、淘汰一批”过剩产能，就是要全力“挤水分”；政府增加节能环保、棚户区改造、城市基础设施、中西部铁路投资等重大工程，就是根据“木桶原理补短板。这都将成为新常态，逐步改变城乡间、区域间、产业间差距大的现状，促进经济提质增效，最终实现“质量与效益齐飞”。

　　五是产业发展的新常态是“有序竞争+务实合作”。新一届政府要拿出“三份清单”：以“权力清单”明确政府服务的公权范围，以“负面清单”激发企业创新活力，以“责任清单”建立诚信经营、公平竞争的市场环境。要充分发挥法治的规范作用，建设一个“有序竞争+务实合作”的市场体系，让中国企业从传统“1-1=0”的零和博弈向“1+1>2”的合作博弈思维转变，以务实合作共同寻找市场奶酪，把蛋糕做大，实现竞合有序、互利双赢。

　　中国华融要积极适应新常态，寻找新动力，实现新发展

　　从2009年至今，中国华融资产管理股份有限公司（以下简称“中国华融”）稳步推进“五年三步走”发展战略，已彻底转型为一家连年利润大幅翻番、国有资产不断保值增值的大型金融控股集团，并成功完成了股改和引进战略投资者，走出了一条独具特色的金融资产管理公司市场化转型之路。可以说，中国华融的昨天不辱使命，中国华融的今天变化巨大，中国华融的明天任重道远。

　　截至目前，中国华融资产总规模达5500亿元，净资产达775亿元，公司2009至2012年连续四年拨备前利润大幅翻番， 2013年实现拨备前利润199.85亿元，比2012年增长66%；2014年，在经济下行压力加大、市场跌宕起伏、经营困难增多的情况下，公司全年拨备前利润总额有望突破200亿元大关。中国华融已搭建起以总部为主体，全国33家分支机构和旗下华融湘江银行、华融证券、华融国际信托、华融金融租赁、华融期货、华融融德资产管理、华融渝富股权投资基金、华融汇通资产管理、华融置业、华融致远投资、华融（香港）国际、华融前海财富管理、华融西部开发投资等13家控股子公司为两翼的“一体两翼”战略架构，成为能够向企业、政府、客户、市场提供资产经营管理、银行、证券、信托、租赁、基金、期货、投资、置业等一揽子综合金融服务，可以打业务“组合拳”的国有金融控股集团，发展成为中国“资产规模最大、实现利润最多、股东回报最好、金融牌照最全、市场化程度最高、创新能力最强、发展后劲最足”的金融资产管理公司。

　　继2012年10月完成股份制改革之后，2013年8月，中国华融又成功引进了战略投资者，目前，中国华融正在全力推动IPO上市工作。应当说，中国华融自己和自己比，变化巨大、进步明显，但与国内外成熟的现代金融机构相比，中国华融还非常渺小。但是，中国华融人敢为天下先，勇于担当、敢于进取的闯劲生生不息，下一步，我们将积极适应新常态，努力寻找新动力、扎实实现新发展。作为国内资产规模最大的金融资产管理公司，我们认为目前和今后很长一段时期企业发展将面临新常态，这种新常态是长期的。适应新常态主要体现在以下十个方面：一是适应“两个责任从重”的新常态，落实好党风廉政建设责任制的党委主体责任和纪委监督责任“两个责任”。二是适应“作风建设从实”的新常态，巩固拓展党的群众路线教育实践活动取得成果。三是适应“公司治理从新”的新常态，按照“到位的党委会、规范的股东大会、健康的董事会、负责任的经营层、有效的监事会”五位一体公司治理要求，对照上市公司标准，完善公司治理体系，提高治理能力。四是适应“发展速度从稳”的新常态，保持20%左右合理增长速度。五是适应“提质控险从快”的新常态，质量提升要加快，处置风险也要加快。六是适应“筹资发债从宽”的新常态，加快境内外发债，引入长期资金，实现负债多元化、社会化。七是适应“业务国际化从远”的新常态，积极拓展国际业务，提速国际化战略转型。八是适应“内部管理从优”的新常态，完善内控制度，严格内部管理，做到“制度管人、流程管事”。九是适应“廉政规定从紧”的新常态，落实中央“八项规定”、加强“从严治党”“依法治企”等。十是适应“队伍建设从严”的新常态，按照“政治强、业务精、作风实、业绩优、口碑好”的高标准、严要求，打造一支“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的队伍。

　　中国华融要以“创新+稳健”为驱动，引领公司实现“十大战略性转型”

　　近年来，中国华融坚持“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”的经营理念，实现了超常规跨越式发展，主要体会是两条：一是创新，二是稳健。可以说，“创新+稳健”是中国华融转型发展最基本的经验。我们推动了“八大创新”：创新思想观念、创新发展模式、创新体制机制、创新业务平台、创新产品服务、创新管理方式、创新企业文化、创新队伍建设。正确处理好“八大关系”：速度与质量的关系、效益与风险的关系、创新与合规的关系、总量与结构的关系、集权与分权的关系、当前与长远的关系、条条与块块的关系、发展成果与员工共享的关系。2013年，我们在认真总结近年来“创新+稳健”转型发展经验的基础上，提出了努力打造“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、业绩优良”的一流资产管理公司“华融梦”，这成为公司未来5年乃至更长一段时期的总目标。

　　2014年，我们进一步提出，中国华融要以引战上市为契机，全力推进“十大战略性转型”。一是发展模式转型：由规模速度型向质量效益型战略性转型。二是治理结构转型：由非上市公司向公众上市公司战略性转型。三是业务结构转型：由不良资产处置业务为主向真正意义上的资产管理公司业务战略性转型。四是业务打法转型：由单一资产管理业务向“一体两翼”协同发展的综合金融服务战略性转型。五是产品服务转型：由传统业务向创新业务战略性转型。六是资金管理转型：由以国内银行为主筹措资金向国内国际两个市场借款、发债等多渠道筹措资金战略性转型。七是风险管控转型：由粗放式的项目风险管控向精细化的集团风险管控战略性转型。八是管理方式转型：由传统企业低层次管理向现代企业高层次管理战略性转型。九是国际化转型：由国内业务为主向拓展国际化业务战略性转型。十是队伍建设转型：由传统的人力资源管理向现代化的人力资源经营战略性转型。

　　中国华融要强化金融服务“五大功能”，创新为实体经济提供综合金融服务

　　新常态下，中国的金融资产管理公司肩负着“救助型金融提供者”“结构调整加速器”“综合金融服务提供商”的使命与责任，我们将积极贯彻中央“盘活存量、优化增量”的政策导向，强化综合金融服务的“五大功能”，不断增强服务实体经济发展的能力。一是“资产处置”功能。打包或单体收购金融和非金融不良资产，通过债务重组、资产重组、并购重组、资产证券化等手段，提供逆周期危机救助型金融服务，参与国家化解产能过剩，推动产业重组和经济转型升级。二是“资产管理”功能。可以接受政府、企业、金融机构等委托，管理各类金融和非金融资产，提供资产重组、转让、收购、兼并、托管计划与咨询等专业化服务。三是“资产经营”功能。对金融债权、央企国企资产、政府平台贷款、政府一般性资产、军队特殊资产，通过长线持有、上下游资产整合等后续经营，促进资产保值增值。四是“财富管理”功能。既可以开展一些与银行理财同质的业务，也可以创新一些资产管理公司独有的“另类理财”业务，如依托资产池实施资产证券化，整合旗下银行、证券、信托平台理财业务，依托分子公司平台创新更高收益产品等，引导金融资本、产业资本、社会财富与实体企业实现有效对接，运用更好的交易结构实现财富保值增值。五是“综合金融服务”功能。依托分公司、子公司“一体两翼，协同发展”的战略架构，形成“一主多元、交叉销售、综合协同打组合拳”、逆周期顺周期功能互补的业务模式，进可攻、退可守，这是中国华融最大的体制优势，使业务创新充满活力和潜力，可以为实体企业提供资产经营管理、银行、证券、信托、租赁、基金、期货、投资、置业、PE等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务，形成覆盖企业客户全生命周期、覆盖上下游长链条的综合金融服务体系，形成针对高净值机构和私人客户的特殊交易结构、最大化增值的产品和服务。

　　当前中国经济转型升级正处于新的重要战略机遇期。中国华融将抓住机遇，直面挑战，充分发扬华融人“敢为天下先、爱拼才会赢”的创新意识和拼搏精神，进一步增强使命感、责任感和紧迫感，以创新发展为引领，以综合金融服务为抓手，不断增强服务实体经济的能力，切实推动实体经济发展和产业结构调整，为中国经济的转型发展做出更多贡献。