领导班子成员和谐相处，是增进团结、形成合力、推进事业健康发展的前提条件，是加强领导班子自身建设的基本元素，是党的建设常思常新、常做常新、常建常新、“永远在路上”的实践课题。对于班子成员如何和谐相处，我们党的几代领导人都有论述。毛泽东同志曾讲过，“班长和委员要互相谅解，同志之间的谅解、支援和友谊比什么都重要”。邓小平同志说过，团结就是生命，和谐就是形象。习近平同志指出，“一个好的领导班子，要善于团结协作，大事讲原则，小事讲风格。遇事多通气、多交心、多谅解，真正做到讲团结、会团结”。几位党的领导人的重要论述，为我们提供了方法论原则，班子成员和谐相处，要把握以下五个环节。

　　一是尊重。这是基本前提。尊重是对人对事最基本的礼貌礼仪，是一个人道德修养的基本体现。中华民族素有“礼仪之邦”的美称。无论对上对下，都是一视同仁，彼此尊重。班子成员之间关系是工作关系，各自都在一定工作岗位上履行一定工作职责，是工作的主线把个人之间的缘分联系起来。每个人都有各自特点，都有自尊心、都有个人尊严，都应值得尊重，我们尊重的是工作岗位、工作职责，个人的自尊自重往往在履行工作职责中体现出来。都是为党而工作，没有高低贵贱之分。尊重是全面的，没有三六九等；尊重是双向的，彼此相容互动。

　　二是支持。这是一种本分。班子成员之间，既有分工，又有合作，合作体现出相互支持。在彼此间配合工作时，要善于换位思考，设身处地为他人着想。由于每个成员分工不同、职责不同，但每个个体都处于整体工作的链条之中。没有一个人会单枪匹马包打天下，必须有其他人去配合、去支持，从而形成工作整体合力。每个班子成员要摆正自身位置，在什么位置做什么事、干什么活。就像进行一场排球赛，“主攻手”当仁不让,舍我其谁,一“锤”定音；“一传”“二传”就是把球传到位，把握节奏，为“主攻手”提供一招制胜的有利条件，这体现出一个团队的互相支持。在班子中开展工作，该牵头的把头牵好，该配合的全力配合，这样才会使工作进入良性循环。每个成员不当观望者，不做“评论家”，融入整体工作之中，利用自身优势，有一分热发一分光，为事业发展注入活力。

　　三是认同。这是班子群体认识的一致性。一个班子成员之间有共同的想法、共同的思路、共同的认知，这是做好共同事情的思想基础。这种认同是建立在共同经历、共同实践、共同体验的基础之上。到了认同这个层次，应该讲是尊重和支持的一种升华。尊重出于礼貌礼仪，支持是一种本分，应该为之。而认同则是班子成员能够想到一起、做到一起，真正形成思想上认识上的统一。当然，这种认同也不是一下子就形成的，是在工作实践中不断总结经验、不断集思广益、不断提炼升华而形成的。这种认同为每个成员自觉地去工作、去贡献提供了思想支撑和动力之源，使班子更有长劲、走得更远。

　　四是认可。这是对班子工作经验固定化。认可是班子成员之间对人与事的欣赏与佩服。能够到达对一个人一件事的认可，则是在反复的认同基础上形成的。比如，对人的认可，就是在彼此相处时，彼此观点总是趋于一致，能够想到一起、干在一起，在工作实践中形成对个人水平能力的认可，这是在反复认同基础上的一次质的飞跃。对事情的认可亦如此。从一件事的开始、进行、结果全过程去看如何攻坚克难、排除干扰、顺利推进，到达人们所预期的发展结果，对事物发展的规律性价值性形成共同的认可认知。无论是对人还是对事的认可，在一个班子群体实践中固化下来，形成一种共同的遵循，更加增强班子的凝聚力、向心力、战斗力。

　　五是默契。这是班子成员和谐相处的较高境界，也是领导班子健康运行的理想状态。默契来自于共同的感知认知，来自于彼此间的认同认可，来自于整体上的高度信任、高度融合，这样自然而然地在工作中形成一种默契。达到这样一种境界和状态，需要班子成员人人在学习之中，不断接受马克思主义理论滋养，自觉塑造成为一个厚与重的“思想者”；人人在实践之中，“干”字当头，“实”字为先，努力打造成知与行的“实干家”；人人在融合之中，我为人人，人人为我，班子为每个成员搭建发挥特长、有所作为的舞台，每个成员为班子增添团结和谐、积极向上的内在活力。通过班子成员之间的默契、“班长”与委员之间的默契、团体与个人之间的默契，把领导班子建设成为强有力的战斗集体。

　　（作者单位：辽宁省锦州市滨海新区人大工委）