中国社会科学网讯 摆脱贫困，需要内生动力，也需要外在因素，更讲究策略办法。普定县在全国释放减贫新信号的引领下，用尽心思、下足功夫使县域内农村贫困人口逐年下降，一份份脱贫方案是对一系列脱贫措施的生动阐释，一件件实事妙招是对一个个贫困家庭的有效承诺、一步步坚实脚印是对一句句摆脱贫困的有力回应。

　　一、“一批洋楼”，垒砌大安全住房。一是善引导、明确“责任田”，确保“搬得出”。为将搬迁工作做细、做实，使搬迁户了解搬迁意义，真正自觉融入到搬迁队伍中来，易地扶贫搬迁工作实行“定户包保”政策，即是各乡镇(街道)将易地扶贫搬迁户平均分解给乡镇(街道)班子成员，由班子成员前往搬迁户家中，用“拉家常、谈谈心”的方式，做好相关动员工作、讲解好相关政策，为搬迁工作奠定良好基础。二是用真情、签订“责任状”，确保“稳得住”。县扶贫办、就业局指导各乡镇（街道）对已搬迁户进行系统性“就业意愿”及“创业意向”摸底排查，将两项排查结果进行外出务工、就近就业、发展种养殖等分类，结合乡镇(街道)情实际，将分类清单交由具体的站(办)及镇干部负责抓好落实，具体帮助搬迁户制定出科学、合理、可行的帮扶计划，做到“产业到户、帮扶到人”，赢得搬迁户认可。三是下功夫，规划“责任单”，确保“富得起”。为解决搬迁户搬迁后的就业问题，各乡镇（街道）引导、鼓励贫困户在安置点附近的农业园区就业，并到易地搬迁安置点为贫困户开设“易操作、易理解、易学会、成本低、见效快”的产业技能培训课程，确保搬迁户“学有保障、学即能用”。组织160余人到安顺职院进行免费技能培训，主要涉及家政、护理等行业，贫困户拿到专业资格证书后人社局将其输送往北京、上海等地务工，月工资不低3000元，极大改善贫困户家庭生活状况。

　　二、“两个专班”，构建大产业格局。一是规模种植成“气候”。普定县“种植专班”在不断的探索中形成了一套有效的工作机制：在初期种植安排上，县级蔬菜种植专班领导小组下设项目管理、农技推广、产品质量安全、产品营销4个工作小组，各小组细化工作措施和步骤，完善联络乡镇的工作机制，指导12个乡镇(街道)成立相应的种植产业发展领导小组，并制定了各自蔬菜产业发展实施方案。林下套种南瓜、辣椒、生姜等39个蔬菜品种5.5万亩，发展非林下蔬菜种植5.64万亩，累计受益贫困户3000户9000余人。将金荷公司、优纤贝集团、梓涵公司打造成蔬菜销售龙头平台，为全县蔬菜销售提供可靠保障。目前，梓涵公司已发展成为贵州省内唯一一个拥有气调库的物流中心，优质的设备、完善的设施，使其切实成为全县蔬菜销售的“保障军”，现销售蔬菜500余吨，销售收入达112万元。二是科学养殖成“大器”。在县“10+2”养兔项目(即1户贫困户建2个兔笼养殖10只种母兔2只种公兔)的带动下，全县已建成肉兔养殖户35家，现存栏肉兔26144只。除此之外，普定县实行的“113”养猪模式(即：1户农户建1个猪舍养3头猪)、“133”模式(即：1户农户建3个鸡舍养300羽鸡)、“(1+9)×10”模式(即：1户养殖能手带动9户贫困户，每户养殖10箱中蜂)，目前带动全县贫困户积极发展养猪7622头、养鸡13.078万羽、养鹅0.336万羽、养牛1034头、中蜂养殖4250箱。为避免贫困户承担市场风险，且考虑部分贫困户没有劳动能力，部分村管理方式采用由村级公司代养种代管代销的办法。各乡镇(街道)借助村级公司运作统一为贫困户进行养殖管理，养殖的务工人员均为村内有劳动力的贫困户，将其纳入管理人员系统，激发其干事的积极性、脱贫的责任感。