在“书店+”的经营发展之路上，实体书店在面对网店的激烈竞争时，发挥平台功能的需求日显，但如何才能找到适合书店现今及长远发展的产品及业态，适应当前读者多层次文化消费需求，是摆在书店行业从业者面前最为紧迫的问题之一。

　　武汉崇文书城总经理助理涂立群认为以体验性为主的发展方向受到了读者的大力支持。而在书店未来的发展上，多种模式经营将成为武汉崇文书城最基本的发展理念。集餐饮、购物、娱乐于一体，不仅对崇文书城2015年的发展至关重要，也是未来发展的基本路线图。

　　可一书店总经理钱晓征表示，实体书店主要是向体验型、综合型方向发展。“我们不会放弃对实体书店的执着，但也不会放弃向新经营模式探索，目前很多书店的创新较为盲目，以经济效益为先，反而经营不长久。我们在率先推出微店了解市场后，才决定在2015年下半年推出淘宝店铺。”

　　对北京市场有着深入理解的字里行间书店也从原来的“销售商品”向“售卖服务”转型。副总经理何路金介绍，“新开的童心馆定位为儿童和女性读者，所以从整体装修、商品选择等都围绕这一定位进行”。未来发展上，字里行间也将会投身互联网，运用网络为实体书店服务。

　　书店进行大刀阔斧改革，发展多种业态并存的经营模式，在获得业内以及读者肯定的同时，也遭受不少质疑，也遇到发展限制与瓶颈。以培训为例，在中国出版传媒商报记者的采访中，无论是书店经营者还是培训机构负责人，在肯定培训机构开在书店能获得优势与好处的同时，也面临着招生、师资、人才等一系列的难题。不仅教育培训领域没有过往的经验可循，“书店出身”也容易导致书店在运营时的考虑不够周全，书店+始终带着的“+”，专业性尚嫌不足。

　　书店+模式如启明星，为寻求转型的实体书店指明了道路。西西弗书店不二事业部经理康厚琴说：“‘书店+’经营模式是未来最主要的经营模式，对西西弗书店而言，现在及未来，书店对产品、供应商、资金等都会寻求解决方案，而为了书店的发展，任何方式都值得去尝试。”