在我国实体书店开始出现倒闭萎缩情况的近些年里，一批老牌的实体书店凤凰涅槃、逆势发展，一批以全新理念、全新模式运营的新型书店应运而生，呈现出百花齐放、异彩纷呈的景象。在这些形态各异的模式中，跨界发展与升级嬗变是两个最突出的特点。

　　所谓跨界发展，一个意思是几乎所有的实体书店都已经不再仅仅卖书了，而是由图书销售渐次进入到了与图书相关的行业；另外一个意思是，金融业、时尚业、地产业等业外资本开始进入实体书店，开始整合业外资本与文化品牌资源，进行商业模式创新。

　　所谓升级嬗变，就是由传统书店的就售书论售书，进入到了超越简单售书的发展阶段，几乎所有的具有创新意识的实体书店都把引导阅读、创造性地营造文化氛围促进文化交流作为创新重点，有的实体书店甚至将售书功能主动弱化乃至消解，而将引导阅读、创造性地营造文化氛围促进文化交流作为商业模式创新的基点。

　　笔者在对国内实体书店商业模式创新进行了较为全面的梳理后，认为以下几个模式值得关注。

　　模式1

　　围绕图书进行多种经营

　　代表：各地新华书店的文化MALL、北京万圣书园、南京先锋书店、贵州西西弗书店

　　特点：书店具有较为强烈的文化理想和图书情结，坚守实体书店作为图书销售阵地的原则，坚持售书主业。

　　这种模式大多受到台湾诚品书店的影响，书店从卖书开始，继而走上围绕图书进行多种经营的道路。作为标杆的诚品书店，尽管发展到现在其图书销售业务不到四成，但由图书营造的文化氛围和精神气质仍然是该企业品牌价值的核心要素，深刻影响了海峡两岸的实体书店。

　　这种模式是目前国内实体书店业中最固守售书主业的，也是经营难度最大的。