做任何事情，都有个目的性，有个着力点。媒体融合要达到什么目的，着力点是什么？是提升传统媒体？传统媒体的确需要提升，但现实状况是，传统媒体的困境并没有根本改变；是做强新兴媒体？新兴媒体的确需要尽快做强，但现实状况是，新兴媒体并没有走出成功的路子。这使媒体人困惑、纠结。我想，走出困惑，解开纠结，应当把融合的目的性放得更开阔些，不要纠缠于具体项目的顺逆、成败，而要把着眼点和着力点放到提升传媒集团的核心竞争力上来。

　　在激烈的市场竞争中，一个企业要生存和发展，靠的是核心竞争力。美国学者加里·哈默尔和普拉哈拉德在《为未来而竞争》一书中，就什么是核心竞争力作了系统阐述。他们指出，“与收益关联的持续性竞争优势能力，即核心竞争力。”核心竞争力可以是技术，可以是渠道，也可以是人才。这种能力指的是：对手难以模仿；能为客户创造价值；可向其他业务发展。那么，一个传媒集团的核心竞争力是什么？有人说是队伍，有人说是内容，有人说是长期形成的品牌影响，这些说法，都有道理，也都带有片面性。核心竞争力宛如一幅织锦，它是由不同的技能、技术编织而成。传媒集团的核心竞争力，是影响力营造和转化、营销能力。做媒体是做影响力，经营媒体是转化、营销影响力。传统媒体是这样，新兴媒体是这样，推进媒体融合也没有例外。媒体融合，要从提升核心竞争力出发，要落脚于不断增强核心竞争力，增强媒体集团的影响力营造和转化、营销能力。

　　媒体融合，首先要明确方向。方向对了，路才能走对；方向错了，就会造成损失，甚至酿成灾难。媒体融合的方向，决定着报业和传媒的方向，这个方向是：做强“两体”——融合推进——形成融媒体业态。

　　做强“两体”

　　经党中央、国务院同意印发的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》（中办发[2014]48号），明确了媒体融合的方针原则，指出媒体融合必须树立一体化发展理念，促进报网融合、台网融合，使传统媒体和新兴媒体优势互补，此长彼长，通过科学融合更好地发挥主流媒体的作用。这就要求我们，在推进媒体融合中，要做强传统媒体和新兴媒体两个载体，实现两个载体的融合发展，不能强调一个方面，忽视另一个方面。如果一个弱化了，甚至消亡了，那就不叫融合，而是替代，就和中央精神背道而驰了。

　　作为报业集团，做强“两体”，一要做强报纸。报纸是我们的舆论主阵地，传播的主渠道，也是我们的主力军所在的主战场，还是报人赖以生存的饭碗。这些年报纸发行量下滑，连印刷和发行队伍都面临生存危机。因此，必须坚定不移做强报纸。做强报纸，各报都有成熟的经验，应当牢牢坚持。大众报业集团和其他兄弟报社一样，在不懈的探索中形成了系统、成熟的办报理念，包括科学进行报纸定位、打造“权威政经大报”；走新闻强报，特色立报的路子；影响最有影响力的人群；以人为本做新闻；全方位提升舆论影响力。全方位，就是做好核心影响力、外延影响力和品牌影响力。核心影响力，是由内容和编排形成的影响力。外延影响力，是以搞活动、二次传播等形成的影响力。品牌影响力，是由核心影响力和外延影响力等综合因素构成的影响力。新媒体兴起，做影响力的手段多了，渠道宽了，一是可以借势，二是出现了融合趋势。我们提出全方位提升舆论影响力，实际上已经涵盖了这个方面。实践证明，坚持了这些成功理念，就能保持报纸旺盛的生命力，稳固主流舆论阵地和经营阵地。