人民日报“中央厨房”是面向受众、面向国际、面向未来的新一代内容生产、传播和运营体系，以内容的生产传播为主线，不仅服务于人民日报旗下的各个媒体，更是为整个媒体行业搭建了一个支撑优质内容生产的公共平台，聚拢各方资源，形成融合发展合力。

　　随着网络和数字技术裂变式发展，中国媒体的创新发展面临重大机遇与挑战。2014年8月，习近平总书记主持中央深改小组会议，部署推进传统媒体与新兴媒体融合发展。人民日报社立即响应，主动探索，在中央宣传部指导支持下，迅速启动“中央厨房”（全媒体平台）的建设。根据习总书记“2·19”讲话中“融为一体、合而为一”的要求，推动各种媒介资源、生产要素有效整合，实现内容、渠道、平台、经营、管理的深度融合，人民日报社社长杨振武指出：人民日报“中央厨房”已从局部实践上升为顶层设计，从多点突破扩展到整体推进，从报道创新转向制度创新，形成了从“相加”到“相融”的新的采编架构，新的融合思路。

　　经过两年多的建设和运行，人民日报“中央厨房”的物理大厅和技术系统已正式投入使用，成为报社推进媒体融合发展的核心平台。物理大厅建筑面积3200多平方米，是整个报社新闻策、采、编、发的指挥中枢、中控平台，传统媒体和新兴媒体的工作人员在这里协同作业，实现全媒体产品的策划、制作与发布。技术系统则包括内容分发、舆情监测、用户行为分析、可视化制作等一系列软硬件工具，方便前后方采编人员即时沟通、一体策划、制作多媒体产品、追踪传播效果等等。

　　“中央厨房”以内容的生产传播为主线，不仅服务于人民日报旗下的各个媒体，更是为整个媒体行业搭建了一个支撑优质内容生产的公共平台，聚拢各方资源，形成融合发展合力。人民日报社社长杨振武给“中央厨房”下了一个精确定义：面向受众、面向国际、面向未来的新一代的融合传播体系。“新一代体系”，意味着全新的内容生产、传播和运营体系。

　　人民日报并非第一个建设“中央厨房”的媒体，但人民日报“中央厨房”在建设过程中却吸引了业界特别多的关注，被视作媒体融合发展的标杆。概言之，是因为人民日报“中央厨房”有三个“不一样”。

　　“顶层设计”不一样

　　并非简单的“采编发”一体化稿库，而是全流程打通、完整的媒体融合体系

　　人民日报“中央厨房”根据中央领导的顶层设计，在中宣部的直接指导下，结合自身近两年的运行实践，借鉴国内外媒体同行的探索经验，设计全新的业务模式，打造完整的融合发展体系。

　　整体架构中，总编调度中心是指挥中枢，是策、采、编、发网络的核心层，负责宣传任务统筹、重大选题策划、采访力量指挥。采编联动平台是常设运行机构，由采访中心、编辑中心和技术中心组成，负责执行指令、收集需求反馈，人员来自“报、网、端、微”各个部门，大家组成统一工作团队，听从总编调度中心的指挥，进行全媒体新闻产品的生产加工，所有产品直接进入后台新闻稿库。

　　报社总编室、人民网总编室、新媒体中心总编室主要负责从稿库取用稿件，这些稿件既可以作为成品直接发布，也可以作为素材进行二次加工。所有产品在社属媒体首发后，再向国内外合作媒体推广。目前，人民日报“中央厨房”可提供18个语种的新闻产品，向全球500家主流媒体和新闻网站供稿。

　　在这样的组织架构下，人民日报社相应地配套了完整的运行机制，包括总编辑协调会、采前会等。每周一下午，总编辑召开协调会，部署当周重要宣传任务，讨论重大报道选题，点评一周传播效果及协调采编对接联动。总编协调会是“中央厨房”日常运行的最高决策机构。与此同时建立采前会制度，由当天值班的副总编辑主持，每天上午召开，三大中心和报社采访部门的负责人参加，汇报选题策划、通报新闻线索，研究当日舆情，确定重点稿件，布置采编对接。取消下午的编前会，只保留晚上的夜班报纸编前会。