KPI里考党建

　　“只能用‘惊喜’来形容，没有想到最终可以当选，尤其是作为一个基层的外资企业员工。”三星电子（苏州）半导体有限公司党委书记、副总经理李成春说起自己当选十九大代表时，难掩激动。

　　入职20多年来，李成春最引以为豪的决定，就是带头让党建工作在外企生根发芽、开花结果。如今在苏州三星，“洋老板”对党建高度称赞，公司的7名中方高管全部是党员，中层以上管理人员中党员占比为74%，一线员工争着排队入党，党委组织活动“一呼百应”……党建已成为企业发展亮点之一。

　　在外企开展党建工作，一直被视为难点。起初，在苏州工业园区的三星电子半导体有限公司，这也不例外。

　　当李成春向本报回忆起当时的情景时，感慨很深。李成春1996年从哈尔滨工业大学研究生毕业后，南下来到苏州，应聘到三星半导体公司工作。李成春很快就适应了三星的工作，但他还有一个强烈的愿望，就是寻找到归属感，“一是想融入这个陌生的南方城市，二是想找到党组织”。这也和当时苏州工业园区希望在外企实现党建“破冰”的设想不谋而合。

　　不过，1998年成立党支部时，在外企开展党建工作还是一件新鲜事儿，李成春面临着资方、管理层甚至是员工方面的种种压力。

　　李成春顶住了压力，确立了将党建工作和企业文化建设相融合的发展定位，在“8小时”之外积极举办活动聚人气。支部成员下班后，到宿舍宣传，鼓励员工入党；员工遇到语言障碍，企业党校开办韩语课；职工需要“充电”，组织请专家授课……这成为党支部凝聚人心的“法宝”。

　　到了2007年，公司党组织在园区外企中第一家升格为党委建制，时任韩方总经理方正浩自豪地说：“公司有这样的党组织，我感到骄傲。”

　　2014年春节，公司接到总部指令，要求迅速展开新产品试生产，党委第一时间召集党员技术骨干，留守节日生产岗位，新产品试产顺利进行。党组织在推动和服务企业发展过程中的一系列高效行动，在为企业创造价值的同时，也为党组织赢得了地位、为党员赢得了尊重。

　　如今，李成春所在公司的党建工作已导入了KPI（关键指标量化）模式，也就是把党建工作分解成十多个关键绩效指标，层层分解任务，大项、小类和细目工作全部做到有计划、有目标、有检查、有评价、有考核，打造出富有企业特色的“高效党务”。

　　党的十九大闭幕后，李成春从北京返回苏州园区，次日一大早，公司员工们就围在办公室内，希望能第一时间听他传达十九大精神。“我不仅给公司党委、工会、妇联等集体进行宣讲，还去外面宣讲，比如我还去了苏州市工业园区、园区法院、园区海关、苏州科技大学以及大型国企等，1个多月下来，累计宣讲次数超过30次，参加人数超过1万人次。”

　　当下，和李成春所在的公司一样，还有很多外企的党组织和党员，围绕服务企业生产经营、服务广大职工群众开展活动、发挥作用。党组织的凝聚力、感召力不断增强，党组织和党员发挥的作用赢得了企业的普遍认可。

　　在上海，诺基亚上海公司党组织为职工量身定制了个性化职业发展规划，职工的积极性、创造性、归属感明显增强。在天津，日资企业天津三美电机党组织在企业面临困难的时刻，深入细致做好职工的思想工作，积极协调化解矛盾。企业不仅稳住了阵脚，还扩大了生产规模，党组织赢得了出资人信任。

　　美资企业福特汽车（中国）公司党员杨大明突破新能源汽车推广瓶颈，被外方高管誉为新能源政策“活字典”。